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拼多多抢夺电商上游供应链:“新品牌计划”扶持工厂品牌两周500


作者:双节电商网 时间:2018-12-29 14:42 标签:新零售电商有哪些 标签:电商流量概念

  上市后的拼多多正借助其互联网的平台优势,持续深耕新品牌计划 ,让价值回归生产与消费两端,发挥其创新拼购模式效应。

  继深圳家卫士、上市陶企松发之后,12月26日,重庆知名制造企业百亚股份宣布加入拼多多“新品牌计划”,将面向3.86亿消费者实行透明化生产,接受一键监督。同时,百亚还将结合拼多多大数据深化C2M模式,打造最适合中国消费者的母婴类产品。

  据悉,“新品牌计划”是由拼多多发起的聚焦中国中小企业成长的系统性平台,致力于打通生产与需求之间的信息流,扶持1000家优质工厂品牌,实现以需定产。

  资料显示,自12月12日启动以来,“新品牌计划”首期20家工厂已开放透明生产,消费者在拼多多APP内搜索“拼工厂”,即可找到“新品牌计划”试点工厂,实时观看生产制造全流程。

  “将以‘钉钉子精神’持续推进‘新品牌计划’,为1000家中小企业‘减负’,培育更多国民新品牌。”,拼多多联合创始人达达表示,“新品牌计划”上线余家工厂已完成直播测试,部分企业甚至提出即便无法参加“新品牌计划”,也希望能接入可视化平台,以有效触达消费者,提高品牌信任度。

  “两周内,已有近500万人次通过平台观看工厂直播,相关数据仍在高速增长。”达达表示:“目前,‘新品牌计划’团队正奔赴全国各地,对申请加入的工厂进行实地考察,以制订‘一对一’针对性服务。”

  此前,深圳家卫士和A股上市公司松发陶瓷先后宣布加入拼多多“新品牌计划”,并邀请社会各界人士前往工厂进行考察。据悉,基于“新品牌计划”稳定的需求量和精准的需求侧信息分析,家卫士和松发陶瓷已实现部分定制化生产,生产成本持续摊薄。

  “企业常年为国际大牌做贴牌代工生产,贴牌价超千元的扫地机器人,专供拼多多的价格仅为288元,唯一的区别仅在于品牌标签。”家卫士方面表示,出于拼多多平台庞大、稳定的需求量,目前,家卫士已开辟“拼多多直供”生产线小时全力运转,实现产销结合的同时,家卫士的自主品牌也迅速斩获了可观的知名度。

  对于“家卫士现象”,上海社科院世界经济研究所研究员胡晓鹏分析认为:“中小企业的转型升级,往往面临着供给侧、需求侧、分配侧问题,不知道产品卖给谁、卖什么、怎么卖。只有找准产品和品牌的定位,制定差异化战略,才能有效发挥生产和价格的优势,最终形成品牌与规模效应。”

  在他看来,依托3.86亿年活跃用户和新电商需求侧的聚集效应,“新品牌计划”能充分解决需求侧和分配侧的问题,让中小企业可以专注于产品与品质升级。随着“新品牌计划”的深入,中小制造企业将掀起新一轮的变革,“家卫士现象”也将成为常态。

  “‘新品牌计划’之所以引发轰动式效应,是因为其能有效解决当前经济形势下中小企业的几大关键问题,包括市场升级、营销升级和品牌升级等。”北京工商大学经济系系主任倪国华举例分析称,以前端的透明化生产为例,月均千万人次的观看流量,能产生巨大的广告效应,有效解决中小企业产品品质的信任痛点,中小企业在其中付出的成本几乎为零。

  达达认为,“新品牌计划”不是拼多多自主品牌,拼多多只是一个“孵化器”,我们希望这些品牌能在线下市场、在其他电商平台都发光发热。也希望更多有能力的平台加入其中,一起推动中小企业的发展。

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  拼多多抢夺电商上游供应链:“新品牌计划”扶持工厂品牌, 两周500万人次观看工厂直播

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